1. Inleiding
Dit is het eerste punt, maar bewaar het voor het laatst: bedenk wat de missie van het project is en waar het potentieel voor succes ligt. Stel vervolgens duidelijke doelen. Want als je investeerders nodig hebt, moeten ze al bij het lezen van de eerste regel enthousiast zijn en meer willen weten over het idee.
2. persoonlijkheid of bedrijf
.
Als je van plan bent om je visie te presenteren aan potentiële investeerders, zoals hierboven beschreven, is dit onderdeel waar je je persoonlijkheid introduceert en wat je tot nu toe hebt gedaan. Als je een eigen bedrijf hebt of andere bedrijven, is dit de plek om je diensten en producten, je prestaties, je achtergrond en eventuele andere belangrijke inzichten te beschrijven.
3. het product of de dienst zelf
.
De nadruk moet hier liggen op een eenvoudige en beknopte beschrijving van het idee. Neem daarnaast bestaande vergelijkingen met concurrenten op, hoe het idee zal worden gefinancierd en welke technologie zal worden gebruikt. Bereken vooral de kosten en potentiële opbrengsten.
4. markten en marktanalyse 
.
Voordat een product of dienst op de markt kan worden gebracht, moet het eerst in detail worden geanalyseerd. Zoek uit welke ontwikkelingen en veranderingen er plaatsvinden, welke concurrentie er is en wat de behoeften van de klant zijn. Het doel van de analyse is om uit te leggen waarom jouw bedrijfsidee de verkoop in die markt kan winnen.
5. verkoop- en marketingstrategie
.
Strategie is de basis van je hele bedrijf. Je moet weten hoe je de markt gaat betreden en klanten gaat winnen. Welke prijzen, marketingplannen en verkoopprogramma\’s ga je kiezen? Alles moet worden overwogen en tot in detail worden doordacht. Schrijf de sterke en zwakke punten van het hele project op, evenals potentiële kansen en bedreigingen.
6. leiderschap en human resources [21].
Als je niet alleen bent, moet je aan investeerders de organisatiestructuur, het personeelsplan en wie de belangrijkste mensen zijn uitleggen. Als het hele plan door één persoon wordt uitgevoerd, overweeg dan een aantal onvoorziene omstandigheden en de mogelijkheid dat je een andere persoon nodig hebt. Natuurlijk moeten de arbeidskosten hiervoor ook worden berekend.
7. financiële planning [23].
Hoeveel gaat het kosten en hoeveel geld wordt er in totaal verdiend? Dit punt kan ook op deze manier worden samengevat. Bereken alles en produceer geprojecteerde kasstromen, een winst- en verliesrekening, een break-even analyse en andere absoluut kritische financiële indicatoren. Voeg gerust allerlei grafieken toe aan het einde van het plan.
